打造優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)質的人才，優(yōu)質的人才需要優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引和激勵。前元新材站在“用天下之才”的高度，為人才創(chuàng)造一個良好的平臺。從而吸引人才、留住人才。

* 不拘一格、有容乃大：

人才是最寶貴的資源，前元公司要打造的塑膠行業(yè)界航母，必須要首先打造一支能與國際高科技對話的人才團隊做智力支撐，不拘一格發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才，作為已步入２１世紀的有志于開拓發(fā)展

的企業(yè)，若要提升和創(chuàng)新，必須根據(jù)企業(yè)的需求吸引高素質的人才。

* 以人為本、激勵其志：

說起以人為本，是目前每個企業(yè)的老板都常掛到口頭上的。然而，何謂以人為本的企業(yè)文化，其內涵究竟是什么？

未必是每個企業(yè)的經(jīng)營者都能說得清的。如何去建設以人為本的企業(yè)文化，使企業(yè)得以長久發(fā)展？人才是民營企業(yè)的命根子，離開了人才，民營企業(yè)只能在激烈的市場競爭中自生自滅。而要吸引人

才就要靠企業(yè)文化。

而在前元公司，有為就有位。以先進的企業(yè)文化激勵人才、吸引人才。企業(yè)領導者練就的一雙慧眼，能辨別出真正的千里馬，對于那些有德有才、愛崗敬業(yè)并做出突出貢獻者，企業(yè)給予優(yōu)厚待遇和

重獎，并提拔到合適崗位�，F(xiàn)在，前元尊重知識、尊重人才已蔚然成風，不但進一步增強了企業(yè)的吸引力和凝聚力，而且還為企業(yè)的進一步提升、發(fā)展奠定了基礎。

* 發(fā)揮其才、溫馨其心：

用人的最高境界是人盡其才，才盡其用�？粗貍�人的特長和成就，設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予合適的待遇，培養(yǎng)和肯定每一個成員，充分表現(xiàn)其特長。真正樹立以人為本的思想，以真

摯的情感感動人才、以事業(yè)留住人才、以利益激勵人才，在生活上給予關心、業(yè)務上給予支持、感情上貼心，為人才營造一個良好的環(huán)境。每個加盟前元公司的員工深深地感受到重視與尊重，內部坦誠

交流，確保沒有信任危機，沒有惡性競爭，為了一個統(tǒng)一的目標，大家自覺的認同必須擔負的責任，為此而共同奉獻、不畏艱難、更不畏辛苦。

現(xiàn)在，前元公司的人才隊伍向多層次、多學科的方向發(fā)展，不僅有專業(yè)型人才，也有復合型人才；不僅有技術型人才還有管理型人才；不僅有初、中級技術職稱的人才還有高級技術職稱的人才。這

支人才隊伍，以促進企業(yè)發(fā)展為己任，為企業(yè)的發(fā)展出謀獻策。

* 健全的培訓機制，全方位提高您的素質。

人力資源投資形成人力資本，必然導致企業(yè)管理成本上升。但前元公司珍惜人才，愿意在人力資源開發(fā)投入加大力度，只要是新進入前元公司的員工，都會得到前元公司全方位的培訓。

新員工培訓：應屆畢業(yè)生,新調入及新招聘人員等均要參加崗前培訓,培訓內容包括企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、業(yè)務技能、產(chǎn)品知識等。

轉崗培訓：對晉升或調崗員工,一般應接受相關崗位知識培訓后方可上崗,轉崗培訓方式有集中培訓、師帶徒、崗位實習等。

崗中培訓：公司將不斷為員工提供與工作崗位有關的各種培訓機會,以提升在職人員的個人素質和工作技能。

學歷教育：公司鼓勵員工在不影響工作的前提下,參加國家各類學歷教育或技能培訓,自學成才,提高自身文化素質。

* 優(yōu)厚待遇，為人才提供保障

前元用人準則: 尊重人才，關心人才，培養(yǎng)人才，以人為本，視人才為企業(yè)最寶貴的財富。

A、福利

1、前元公司為人才提供養(yǎng)老、醫(yī)療、意外等保險。

2、為新引進的員工提供各種學習和接受內、外培訓的機會。

3、凡有理想有抱負的優(yōu)秀員工可申請就讀國家各類學歷教育或技能培訓課程，邊工邊讀。

B、薪酬

在工資機制與人才待遇上，前元公司建立了企業(yè)獨具特色的工資體系，率先在民營企業(yè)中完善了學歷補、職稱補、工齡補、電話補等制度，高級管理層工資逐漸過渡到年薪制；實行賽馬機制，加大

了崗位差，競爭上崗；工作業(yè)績全部與市場掛鉤，形成“以效益為前提，以崗位為標準，以等級為形式，以貢獻論報酬，工資上不封頂”的工資體系。

正是企業(yè)中高層領導獨特的人才意識，前元公司的“以人為本”才展示出美麗風采。隨著基源的日益強大，隨著與世界接軌的無限接近，相信由于您的加入會給基源帶來巨大的價值，同時也會給您自身創(chuàng)造無可估量的價值。